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分类:职场生涯

程序员那些悲催的事儿

程序员那些悲催的事儿

在StakeOverflow上有这样一个贴子叫“Confessions of your worst WTF moment”(WTF就是What the fuck的缩写),挺有意思的,我摘几个小故事过来,希望大家在笑过之后能从中学到什么——所有的经验都是从错误中来的(我在其中加了一些点评)

我们公司的软件是给警察局用的,那是一个对用来处理被逮捕的人的系统,此系统还需要收集脸部特征和指纹信息,并且,这个系统和会向FBI的系统提交这些信息。当我们在测试这个系统的时候,我们一般都是用我们自己的指纹,当然,数据库联着的是我们的测试数据库。不过,有一次,在我们测试完后,我们忘了把系统切换回生产库,于是我们的测试数据库就联上了生产环境,于是我们的指纹信息和照片就散布到了其它系统中……清除我们警察局这边的还好办,但是,你需要波士顿警察局警司去法院签字才能从FBI的数据库中清除我们的信息。

点评:测试环境和生产环境的数据不要混在一起。

有一次,我需要向新系统中导入一堆数据,因为数据量太大,需要5个小时,只能在夜里来干,在系统需要正式使用前2个小时,数据导完了,此时是凌晨4点。随后,我需要删除一些数据,于是我在SQL命令地上输入了“DELETE from important_table; where id=4”。是的,我没有看到哪里还有个分号,天啊。

点评:这就是加班工作的恶果。另,在delete之前最好先做一次select。

我把我的管理员口令提交到了一个开源软件的源码里。

点评:1)版本管理器里的东西是删不掉的。2)一些用户和口令要hard code在代码里,所以,不要混用代码使用的权限和管理员的权限,小心管理程序的运行权限,为其注册专门的用户。

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140个Google的面试题

140个Google的面试题

来源:http://blog.seattleinterviewcoach.com/2009/02/140-google-interview-questions.html(墙)

某猎头收集了140多个Google的面试题,都张到他的Blog中了,主要是下面这些职位的,因为被墙,且无任何敏感信息,所以,我原文搬过来了。
  • Product Marketing Manager
  • Product Manager
  • Software Engineer
  • Software Engineer in Test
  • Quantitative Compensation Analyst
  • Engineering Manager
  • AdWords Associate

这篇Blog例举了Google用来面试下面这几个职位的面试题。很多不是很容易回答,不过都比较经典与变态,是Google,Microsoft,Amazon之类的公司的风格。对于本文,我没有翻译,因为我相信,英文问题是最好的。不过对于有些问题,我做了一些注释,不一定对,但希望对你有帮助启发。对于一些问题,如果你百思不得其解,可以Google一下,StackOverflow或是Wikipedia上可能会给你非常全面的答案。

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架构师给程序员的一封信

架构师给程序员的一封信

下面的邮件是某Architect发给他的Engineering团队的(来源),我觉得挺不错的,翻译过来,我相信我们所有的程序员都能从中学到很多东西。下面是这封邮件——

每次当我开始做新的东西是我就会很兴奋。就算在软件圈里做了20年以后,每当开始新的旅程里,我都觉得我心中有一些东西不吐不快。这是我们大家一起的旅程。我强烈地相信我们详细规划的过程是很有乐趣的,富有挑战的和丰富多彩的。我想让这个旅程让你们难忘,并且能增添你们所有人的阅历。

这看起来有些唯心主义,不过,我想制订我的工作日程,我们的技术策略,以及你们密切合作的进度。这样一来,当你们做了什么相当不错的事,我们所有人都可以受益。我相当的尊重第一个工程师和他们的代码。

1. 代码是王。文档仅随其后 。所以,代码一定要和文档一致,并可以正确执行。

2. 测试,测试,测试。

3. 单元测试非常关键 。每一个在单元测试之后发现的bug需要开发人员双倍的开销。记住,我宁可增加你的薪水,也不愿意把这些钱发给另一个QA团队然后你再修正bug。因此,如果你的代码满是bug的话,我不得不把钱付给更多的人,而你也只能分得很小的一块饼。

4. 写下有效率的代码,不但是让人读得有效率,而且也是让CPU执行 地有效率。对于坏代码永远不会善罢甘休。

5. 多了解今天工作需要之外的事情。你不仅仅要知道今天干什么,还要知道明天需要什么。

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说服他人的5种技巧 – Guy Kawasaki

说服他人的5种技巧 – Guy Kawasaki

硅谷传奇创业者+精神领袖 Guy Kawasaki最近写了一篇新文章总结了以下5种说服他人的技巧。希望对大家对付老外有帮助。摘要如下:

  1. 先给予,后索取 (Be the first to give )。研究表明,我们容易被给我们帮过忙的人说服:有些服务员给我们结账的时候带来口香糖,我们一般给他们的小费多些。工作中我们更倾向于给帮助过我们的人更多支持…
  2. 不要给对方太多选择 (don’t offer too many choices):不论是给用户选择,还是给员工的奖励机制,太多的选择经常会给人带来挫折感…
  3. 不要以自我为中心辩护(argue against self-interest)。在说服别人的过程中,信任是最关键的。有时候在大力鼓吹之前承认自己方面的一些小不足可以提高信任感…
  4. 失去比得到更有说服力 (losses are more persuasive than gains)。告诉对方如果不接受你的意见或者不买的你的产品会失去什么,要比只是说明他们会得到什么要更能说服人…
  5. 让对方觉得自己已经取得了一定进步 (make people feel as if they’ve already made progress toward a goal)。例如以下两种推销洗车会员卡服务的方法,方法2的顾客保持率是方法1的两倍。
    1. 洗八次赠一次
    2. 洗十次车赠一次,第一次算免费赠送

原文link

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碰触,合作和团队绩效

碰触,合作和团队绩效

公司有时候会举行团队建设活动,让大家出去跋山涉水,一起做有肢体接触游戏(例如用废报纸和胶布搭建一个能把所有人容下的遮阳棚)。这其中是有道理的。

今日读到一篇加州伯克利大学的文章 touch, cooperation, and performance, 用科学的研究方法解释了为什么NBA球员们为什么要“high five(击掌)”,并用统计方法论证了碰触行为可以导致更好的比赛成绩。其实想想,其实人们握手,鼓励式地拍肩膀,引导别人进门的时候好客地推别人的背,道理都是一样。身体接触(符合社交礼仪范围的)是建立信任的一种微妙行为。这些大多不会写在领导力的书里。

猴子之间互相捉虱子梳理毛发不是为了营养,而是增进群体的凝聚力。人类口头上的语言的第一功能不是为了表达知识,而是为了促进社会联系,其内容并不需要都是重要信息。这就是为什么我们一天之内说话内容的80%其实都是扯淡,八卦和闲聊。

(注意:职场上有社交礼仪,此方法需要适度)

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我是怎么招聘程序员的

我是怎么招聘程序员的

面试很早以前就想写一篇和面试相关的文章了,今天在网络上看到一篇关于如何去面试程序员的英文文章,发现其中有很多和我共鸣的东西,所以仿照其标题通过自己的经历写下了这篇文章。

工作这么多年来,即被面试过,也面试过他人,对于程序员的面试,经历过很不错的面试,很专业的面试,也经历过一些BT和令人不爽的面试,我个人觉得一个好的面试,面试官是很重要的,所以,本文想从“面试官”的角度来阐述一下。于是,有了下面这样一篇的文章,希望本文对你的职场经历有用,特别是那些正在招聘和面试程序员的朋友,我觉得这篇文章会对大家有很多启示。此外,做为被面试的人,你可以看看本站的《别的程序员是怎么读你的简历的》《程序员需要具备的基本技能》《优秀程序员的十个习惯》其它一些和程序员相关的文章

对于招聘方来说,在招聘程序员的时候,我估计面试应聘者时,最主要想知道的是下面三件事:

  1. 这个程序员的是否够聪明?
  2. 这个程序员能否把事情搞定?
  3. 这个程序员能和我的团队在一起工作吗?

我相信,这是所有团队经理招人要考虑的三个问题,所有的问题也基本上围绕着这三个问题。有些时候,你也许觉得程序员的技术技能可以同时解决这三个问题,一个技术能力优秀的人必然是一个聪明的,可以搞定事情的人,当然也就能和团队一起工作了。是的,感觉看起来是这个样子,但其实并不是这样的。有些人的确很聪明,但却不能处理好工作上的事情,这样人应该是你的朋友,你的顾问,但不应该是你的雇员。有的人为人很不错,和团队所有人都合得来,但并不是很聪明,但工作很刻苦很努力,这样的人可以成为你的下属,比如某个下属骨干的助手,或是整个团队的助手。如果某个人不能和团队一起工作,无论其有多聪明,解决问题的能力有多强,你都不应该和他在一起工作。人个认为,团队的和谐是一切事情的前提。

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别的程序员是怎么读你的简历的

别的程序员是怎么读你的简历的

下面这个图片来源国外,是一个关于程序员面试时的简历,被人事部门和程序员本身评审的角度不同的图片。当然,这是一个从国外面试的视角制作的图片,不过,可以看出,其中很多东西都是和国内是相同的。让我们通过这个图片也来了解一下自身吧。

程序员怎样阅读简历(点击看大图)

下面是我对其做的翻译,翻译水平有限,请大家指正。

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面试题:赛马问题

面试题:赛马问题

据说,这是Google的面试题。面试题目如下:

Question一共有25匹马,有一个赛场,赛场有5个赛道,就是说最多同时可以有5匹马一起比赛。假设每匹马都跑的很稳定,不用任何其他工具,只通过马与马之间的比赛,试问,最少得比多少场才能知道跑得最快的5匹马?(不能使用撞大运的算法

很明显这是一个算法题,网上有很多贴子在讨论这个问题,不过都没有给出一个明确的答案。我想了想,想到下面的一个算法:

1)分成5组A,B,C,D,E,比五场。然后根据每场结果分别给这五组内的五匹马排序(从快到慢)。
2)每组的头名再赛一场,取走第一名,然后该组第二名顶上。
3)重复第二步,直到选出前5名。

这个算法是比较笨的算法,总计需要赛10次,这个算法应该是万无一失的。现在的问题的就,如何优化这个算法,想了想,的确是有优化的空间的。也就是说,是可以少于10次的。

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程序员犯的非技术错误(Top 5)

程序员犯的非技术错误(Top 5)

对于程序开发者来说,有两种技术需要我们掌握,一个是技术上的能力,另一个是非技术上的能力。不幸的是,许多程序员过多地关注了技术上的能力,而忽略了非技术上的能力的培养,因此,我们的程序员们经常会有一些很不好的习惯,这里我们例举了程序员们最常犯的5个非技术的错误,与大家共勉。

1.- 缺乏团队纪律

“Discipline is the bridge between goals and accomplishment.” Jim Rohn.

纪律是一个最有价值的技能,不仅仅只是在软件开发领域,同样在其它领域也是一样的。但对于现实来说,我们很难找到即有才华又有纪律的人。这正如足球队一样,非洲的球员们才华相当的出众,可惜他们总是独自为阵,团队纪律性不足,所以可以有好的成绩,但却无法赢得最后的胜利;而德国队的队员个人技能平平,但其有很强大的团队纪律性,所以,总是能打入最后的决赛并获得冠军。有人说过,个人英雄并不可怕,而有强大纪律性的团队才让人可怕。这正是日本这个民族的可怕之处。况且,软件开发从来都不是一个人可以完成的事情,所以团队工作中的纪律性会是非常重要的。

Steve Pavlina 强调了自律中5个因素:“承担, 毅力, 努力, 勤奋, 和坚持” 这里,我们强烈推荐你读一读Steve的 关于自律的文章

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