我做系统架构的一些原则
工作 20 多年了，这 20 来年看到了很多公司系统架构，也看到了很多问题，在跟这些公司进行交流和讨论的时候，包括进行实施和方案比较的时候，都有很多各种方案的比较和妥协，因为相关的经历越来越多，所以，逐渐形成了自己的逻辑和方法论。今天，想写下这篇文章，把我的这些个人的经验和想法总结下来，希望能够让更多的人可以参考和借鉴，并能够做出更好的架构来。另外，我的这些思维方式和原则都针对于现有市面上众多不合理的架构和方案，所以，也算是一种“纠正”……（注意，这篇文章所说的这些架构上的原则，一般适用于相对比较复杂的业务，如果只是一些简单和访问量不大的应用，那么你可能会得出相反的结论）
原则一：关注于真正的收益而不是技术本身
对于软件架构来说，我觉得第一重要的是架构的收益，如果不说收益，只是为了技术而技术，而没有任何意义。对于技术收益来说，我觉得下面这几个收益是非常重要的：
- 是否可以降低技术门槛加快整个团队的开发流程。能够加快整个团队的工程流程，快速发布，是软件工程一直在解决的问题，所以，系统架构需要能够进行并行开发，并行上线和并行运维，而不会让某个团队成为瓶颈点。（注：就算拖累团队的原因是组织构架，也不妨碍我们做出并行的系统架构设计）
- 是否可以让整个系统可以运行的更稳定。要让整个系统可以运行的更为的稳定，提升整个系统的 SLA，就需要对有计划和无计划的停机做相应的解决方案（参看《关于高可用的架构》）
- 是否可以通过简化和自动化降低成本。最高优化的成本是人力成本，人的成本除了慢和贵，还有经常不断的 human error。如果不能降低人力成本，反而需要更多的人，那么这个架构设计一定是失败的。除此之外，是时间成本，资金成本。
如果一个系统架构不能在上面三个事上起到作用，那就没有意义了。
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