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标签:Amazon

三个事和三个问题

三个事和三个问题

从9月份开始,是很多在校毕业生的择业时期,有很多很多朋友写邮件给我让我帮他们参考如何选择工作(对不起我无法在第一时间回信,因为实在是太多了,我那繁忙工作和生活都没办法让我能即时回复),并且还有一个已经工作了多年的技术很强的朋友因为跳槽没有跳好,也和我说了很多他 的感受。从这个过程中让我有了很多感触和想法想和大家分享,本来这篇文章1个月前就想写的,只是要写下来时不知道如何整理这么多的东西和思绪。今天也不知道,但是一定要写了,不然,我的这些感触和想法就会越来越不新鲜了。

注:这篇文章里的所有的故事都是真实的其不可避免地会加上我强烈的个人情怀和个人色彩叙述的过程可能比较乱,但我能确保这些都是我的肺腑之言

第一个事:网友的来信

第一个故事是一个杭州的学生的故事,其有两个offer,一个是北京的(雅虎研发中心),另一个是杭州的一个做商业智能软件的公司,也是美国的上市公司。他在给我的来信内心纠结地说:

雅虎其实很想去,虽然这几年雅虎走下坡,但还是大公司,牌子硬,里面牛人也多,有助于自己水平的提升。但感觉北京环境不好,生活不是那么舒坦,也搞不定户口,所以我去的话也只能干个三五年就得考虑跳槽到别的城市安家落户了。这么一跳,在北京积累的各种资源却又带不走 。

杭州,比北京更适合生活,户口不是问题,朋友多,这个公司也比较宽松,有较多的业余时间跟朋友们一起搞点东西。而且这些年这个公司上升的势头,在国内设研发中心也才4年,规模不大,公司本身规模也还不大,我觉得机会还不错。再加上离家近,对家人大概可以多些照应。

关于未来换工作,雅虎做的是搜索,广告,移动互联这几个方面的,东西在互联网企业里面都比较通用,以后跳槽的话,面相对比较宽。杭州的那个做商业智能的公司,据了解其他做的比较好的也就几个大公司如SAP,IBM有这方面的业务。

我和这个同学发了邮件,也打了长途电话,我基本上是这样回复的——

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腾讯,竞争力 和 用户体验

腾讯,竞争力 和 用户体验

自从那篇rant了一堆公司都的文章发布来,得到了大家的关注,有些朋友让我写一下腾讯,在我的微博上(@左耳朵耗子)还有位腾讯的朋友让我也评价一下腾讯。本来不想写的,觉得腾讯没啥好说的,但是因为下面的几个原因,让我有点坐不住了:

  1. 这两天知乎上的一个“腾讯的核心竞争力”的贴子在微博上被很多人所推崇。
  2. 还有一个网友发邮件给我说让我别rant了,宁可C2C也比rant有意义。
  3. 我周末的时候去豆瓣和他们交流了一些关于产品和用户体验方面的话题。
  4. 还看到了Jeff Bezos的访谈文章《贝佐斯:亚马逊是科技界唯一一家低利润公司

于是就有了这篇文章,但不想再rant了,我希望这篇文章更有价值一些,但是我喜欢的调侃的风格依然,因为这是我觉得能让文章有趣味的方式。

腾讯的“价值”

首先我想说说腾讯的价值。根据我那篇 rant 的文章来说,我觉得人要活得有价值,事业也要做得有价值。我不太待见那些没有价值的东西。所以,我在那篇文章里让大家都思考了一个问题,我们做这个事的价值在哪里?所以,要评论腾讯,就得想想他的价值。众所周知,腾讯的起家是通过IM软件QQ,当然,他有段时间几乎快不行了。不过挺过来了,造就了这么一个帝国。所以,腾讯的价值应该是即时通讯,让大家的沟通变得更顺畅,这点腾讯的确做得非常强大,视频,音频,涂鸦,抓屏,表情,Q币,共享,群聊,新闻,弹窗,离线文件,远程协助…… 的确做得非常地体贴用户。除了扫描硬盘文件有点那个。

但是,最近的腾讯变了(当然有人说他也没有变,QQ本来就是抄来的),有什么就抄什么,没有创意,山寨大王,成了腾讯的代名词。马云也说过:“现在腾讯拍拍网最大的问题就是没有创新,所有的东西都是抄来的”。网上还有很多,什么“一直在抄袭,从未超越过”或是“一直在山寨,从没反省过”等等的话,还有“自从有了XXX,腾讯就出了XXX”的文体。

但是,你们都错了,包括马云,我不同意你们,我觉得这正是腾讯的价值所在

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来信, 创业 和 移动互联网

来信, 创业 和 移动互联网

上一篇博文翻译了Steve Yegge的rant,这两天有一些事让我也想rant一下(所谓rant就是一篇巨长无比的抱怨和说教),不过无论是从见解还是恶搞来说肯定没有SteveY的水平高,所以,这篇博文只是单纯的rant,看标题就知道了,就像“篱笆,女人和狗”一样,乡土味实足。所以,下述的一些观点未必正确,也未必靠谱,也就是我的个人唠叨罢了,我想到哪里说到哪里。(篇幅较长,见谅)

引子

我前两天,收到一封邮件,一位快要毕业的的大学生问我,是去百度,还是去创新工场?他在来信中说,从个人道德价值观来说,他想去创新工场,要远离流氓企业,不然会有狼狈为奸、助纣为虐的感觉,对不起自己。但是创新工场那边情况不熟悉, 不知道怎么选择,并问我现在比较热的移动互联网靠不靠谱。

正好这两天我在微博里看到大家转贴李开复的几个让毕业生创业的微博,比如,这个微博,还有 这个微博。呵呵。

李开复:有关毕业生高科技创业,我的建议:1)创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验,因此大学毕业不要主导创业,只能参加创业公司,2)最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会(无偿亦可),因为也许创业并不适合你或你想象那样,3)毕业时若想学习创业,最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。

还有前两天的“移动开发者大会”,然后,又有一个以前的同事和我谈了一下他创业的事以及他的想法,正好又在网上看到罗永浩同学的那个“一个理想者创业的故事”的演讲。还有一些做blog插件的团队希望我能在酷壳上安装一下他们的插件。等等,等等。所以,让我有了这个可以rant的写作情绪。

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SteveY对Amazon和Google平台的吐槽

SteveY对Amazon和Google平台的吐槽

Steve Yegge, Amazon的前员工,现任Google员工,其本来想在Google+上和Google的员工讨论一些关于平台的东西,结果不小心把圈子设成了Public,结果这篇文章就公开给了全世界,引起了剧烈的反应。发布后很快他就马上把这篇文章删了,不过,互联网上早备份了下来——SteveY’s Google Platforms Rant。后来,Steve在其Google+上作了一些解释,大体是说他喝多了,而且又是在凌晨,所以大脑不清,文章中的观点很主观,极端且不完整,还有Google的PR对他很好,等等,等等 。

几个星期前看到时就一直都想翻译一下这篇文章,不过因为最近事情太多,文章又很长,所以现在才翻译完成,翻译的不好,还请大家指正。

导读

在你阅读正文以前,我想说明几点,希望你注意一下:

  • Steve这个人非常喜欢写长篇大论的东西。而且比较喜欢辛辣调侃和恶搞的文风,这点大家要注意!
  • 文中先“骂”Amazon公司,再通过“骂”Amazon的创始人贝索斯Bezos并烘托出他的的悟性和雄心,最后教育了一下Google。
  • 我把文章分成了三个部分,这样方便大家阅读和讨论。第一部分只是个人情绪化的抱怨,第二部分是说Amazon的成长,第三部分是教育Google,我觉得第二部和第三部分是重点。
  • 对于我们来说,我们应该获取Steve那些关于平台(Platform)相关的那些有价值的观点。尤其是他说的Amazon如何进化成一个平台性的公司,以及阐述Google应该怎么做的那些观点。
  • 关于对Amazon的那些指责,我想说,6年,对于一个世界级的互联网公司,已经很不一样了。

正文

第一部分

我曾在Amazon工作了六年半,现在,我在Google的日子也差没不多这么长了。对于这两家公司,有一件事总是萦绕着我——这种感觉一天比一天强烈──那就是,Amazon每件事都做错了,而Google每件事都做对了。当然啦,这是很笼统的话,但却是惊人的准确,相当的疯狂吧。大概有一百甚至两百种不同的地方可以让我们去比较这两个公司,而Google可能在每一项都能胜出,如果我记的没错,除了其中3项以外。因为,我曾用电子表格把这些项都列出来了,只是法务部门不会让我给任何人看,即使人事招募部门很喜欢这个报表。

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Amazon的书为什么卖到了$2000万

Amazon的书为什么卖到了$2000万

最近,Amazon的新闻比较多,除了Amazon的云平台宕机外,还有一个被热炒的新闻是在Amazon的书店里,有一本书要买$23,698,655.93美元,相当于1亿5千万人民币(如下图所示),这个事情是由UC Berkeley的生物学家Michael Eisen发现的,然后他在他的博客上写了一篇文章来说明这个事情

这本书是1992年,现在绝版了,生物学家决定上Amazon找一下,结果看到了有两本新书,还有一些二手的,二手书价比较正常,但是那两个新书的价都上了百万。这个生物学家还写了邮件给原作者和原作者开了玩笑。呵呵。

一般人可能就把这个事当成个笑话了,不过,教授就是教授,它还认真的研究了一下为什么会这样。

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关于Amazon云宕机的网贴收集

关于Amazon云宕机的网贴收集

最近,互联网上最大的事可能是Amazon的AWS宕机了,而且好几天都没有完全恢复。整个Internet都在讨论这个事,Internet很不高兴,后果可能很严重。可能是因为这个事件对中国没有影响,所以中文这边相关的文章不多,大家可以参考一下和讯网的这篇《伤不起!亚马逊史前最大宕机事件的启示》。

国外有人把所有和这个事件相关的贴子都收集了起来,都是一些相当不错的贴子和文章,尤其是一些经验教训的贴子,很受教,转给大家看看。这个贴子的来源在这里

个别公司的经历,有好有坏

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