酷 壳 – CoolShell

这篇文章的原文在这里（原文链接）（下文不是全译，也不是部分译，我只是把其总结，有我自己的发挥，但是原意大致不变），这篇文章完全是在调侃Scrum的，作者第一段就是一个免费声明，其说他是Scrum和其它敏捷方法的big fan， 他也认为Scrum 100% 对 软件开发可行。作者使用Scrum 5年了，也公开作过几次敏捷的分享会。他觉得写这篇文章只是为了好玩，因为他们戴上Edward de Bono 的 black hat （黑礼帽 – 是6个思考之帽中的一种——负面思考，思考事物的负面因素，这样才知道：它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？为什么不能做。）

因为本人经常站在Agile的风口浪尖，所以我有必要也来一个“免责声明”。Shit！其实我想来的是“不免责声明” ——下文中的九大原因是对中国的各种Agile实践者咨询师不注重实际只重方法论的批判，本人必然要和那种只以流程方法论为中心的软件开发斗争到底。其实我没有那么嚣张，我只是想说，下面的这些东西相当的现实。希望各种Scrum的实践者们认识到这些问题，从而可以让你们明白软件开发中的人的重要性。

Reason 1:  Scrum 的基石是相信人。创造一个安全的环境，这样每个人都能相互学习，相互直言。但是，这是不行的，这世上有很多人并不关心这些，而且政治和竞争到处都是，办公室里无小事，你和别人交心，你相信他们，最终受伤的你自己。你真的以为那里有空间让你可以去犯错，去冒险吗？别天真了！你啊，too young, too simple, sometimes naive!

Reason 2: Scrum 认为只要给员工足够多的自由员工就能做得最好。这该死是理论是基于什么玩意？不可能，人的天性是懒惰的，他们才不会把事做好的，他们只会做相应报酬的工作量，还可能基本还达不到其相应的报酬，大多数人都在混日子啊。尤其是和经理比起来，谁不想能尽快地成为经理或Team leader啊，因为那样他们就可以即不干活，又挣得多。另外，你给他们自由，你就会发现，他们会只会做他们感兴趣的事，要么聊QQ，要么打游戏，看闲书，反正不干正事。直到你催了，他们才动一动。

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