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分类: 职场生涯

对程序员职业的一些建议

对程序员职业的一些建议

自从四年前被CSDN采访后(“职业规化就像软件工程”),经常会有网友(尤其是刚毕业的)写邮件来问我一些程序员职业生涯的一些问题,至到今天。比如,国企还是外企的选择,一直编程有没有前途等等问题。面对这样的邮件,我感到有很大的压力,因为如果我的回复很有可能会误人一生,但我另一方面又很想帮助这些人。所以,我基本上还是会尝试回一下这样的邮件。昨天,我又回了一封。但是我心里还是有点忐忑不安。害怕说错了什么。

今天,我想把我的一些思路和建议写在这里,一方面供大家参考,另一方面也想听听大家对我的评判,这样不但对更多的人有帮助,同时对我自己也是一个帮助。

下面是某网友前天给我发来的邮件:

我是一个刚刚毕业的大学生,我觉得自己对于程序员这个行业感到很迷惘,所以发邮件打扰您一下,麻烦了。

我今年正在找工作,我现在有几家国企的offer,百度的offer还在等待,我觉得第一份工作对我来说很重要,因为第一份基本决定了近几年或者一辈子你在哪个行业发展。家里人都是希望我签国企,但是我自己对技术很感兴趣,一直希望能在技术上面走下去,签国企虽然很轻松但是我总觉得在技术上学不到什么有用的东西,所以我个人倾向是去百度。

我现在很迷惘的是,如果我一直在程序员这个行业上走下去,以后的出路应该是什么呢?还是一直到高级工程师,还是项目管理这种程度吗?

我现在听很多人在说程序员必需要转行,因为一辈子在编写代码,没有什么好的出路,对于这点,您有什么看法吗?我现在才刚刚从学校毕业,对IT这个行业也不是非常了解,但是我觉得自己自学能力很强,而且确实很想学些东西,你对于一个刚刚毕业的计算机学生有什么建议吗?

信件的内容我没有改变,我相信很多人都有相似的问题。我昨天给这们朋友回复了邮件,下面是我回复内容的一个整理。欢迎大家讨论。

首先,我想说的是,这些东西只是我根据我的经历给出的建议,仅仅供大家去参考你的路你的人生要你自己决定,不要轻易的让人帮你决定,那怕是你的家人

如果我们把所的问题一起谈,那怎么说也说不清楚,所以,请允许我“关键点分离原则”来分开说说。

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再谈“我是怎么招聘程序员的”(上)

再谈“我是怎么招聘程序员的”(上)

我以前写过一篇“我是怎么招聘程序员的”的文章(在CSDN那里有很多人进行了回复)。今天,我想再谈谈关于招聘和面试这方面的东西,主要是以下这些原因:

所以,我很想把自己的这些新的想法再次写下来的。还是和以前一样,这篇文章同样是献给面试官的。我认为,面试的好坏完全在面试官而不是面试的人。下面是我对“我是怎么招聘程序员的”一文中的一些加强性的观点。(关于一些点评,请参看本文下篇

为了让我的文章有连续性,请允许我重申一下前文的几个重要观点。

  • 只有应聘者真实和自然的表现,才能了解到最真实的东西
  • 重要的不是知识,重要的是其查找知识的能力
  • 重要的不是那个解题的答案,而是解题的思路和方法

操作,知识,经验,能力

我们有很多的面试官似乎分不清,什么是操作能力,什么是知识,什么是经验,什么是能力,这导致了我们的面试官经常错误地对面试者下结论,我认为分不清这些事的人是没有资格做面试官的。所以,我有必要在这里把这个问题先讲清楚。

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再谈“我是怎么招聘程序员的”(下)

再谈“我是怎么招聘程序员的”(下)

<<<再谈“我是怎么招聘程序员的”(上)

在上篇中,我们说到了一些认识人的方法(操作,知识,经验,能力),还有一些面试的方法(算法题,实际生产活动中的挑战),下面我们来说说,面试的风格,还有一些点评。

把应聘者当成你的同事

有些公司的面试官,在面试过程中问你一个算法题,然后等着你解答了,如果你给出一个答案,然后就会问你有没有更好的答案,如果你给出了正确的答案,他们就会问你一个更难的问题,如此循环下去。他们基本上很少给你提示,甚至不停地质问你,挑战你,搞得应聘者很紧张。

另外,有很多问题是没有标准答案的,或者说是,同一个答案的描述方法有多种,很多面试官会觉得你没有回答到他想要的答案,因此表现得有对你不屑,并表现出你不行的样子,并觉得你的能力有问题。真是可笑了。比如我一个朋友在回答什么是异步的问题时,举例说明了异步调用就是不能处理完就返回,并且需要传递一个回调函数给调用方以便完成后回调通知结果。这样的回答并没有错,但是这并不符合面试官心里想要的答案,面试官对此并不满意,进而认为我这个朋友还需要去多读读书。

我相信大多数面试官都会这样干的。我想问问这样的面试官,你们有没有用面试的方式对过你的同事?在你的工作场景中,你会不会用面试的风格和你的同事进行交流和说话?不妨让我们来问我们自己下面几个问题:

  • 你在工作当中遇到难题时你是怎么解决的?你会和人讨论吗?你只用15分钟就能得出最优解吗?
  • 你在工作当中解决难题时是否会有一个人在旁边质问你并给你压力吗?
  • 你在工作当中会为难你的同事吗?会让你的同事紧张吗?你觉得在紧张的状态下能做好工作吗?
  • 你在工作中觉得同事的回答并不是你想要的答案,不是符合你的答案,你会认为你的同事不行吗?
  • 你的成长过程是什么样的?在是压力和天天被人质问的情况下成长的吗?
  • 大家都知道学校里应试教育的弊端,你觉得你的面试是不是一种应试呢?
    (看看这么多的应聘者们都在做各种各样的算法题,这不就是一种应试吗?)

想一想你的日常工作,问自己一下上面这些问题,想一想你自己的成长过程,想一想你和你的同事是怎么相处的,想一想你的日常工作中是什么样的,相信你自己也能得出结论的。

如果你把应聘者当成自己未来的同事,那么你的面试会有下面的收获:

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面试题:火车运煤问题

面试题:火车运煤问题

这个可能是一个比较经典的智力题了,和以前的那个《赛马问题》很相似,其题目如下:

你是山西的一个煤老板,你在矿区开采了有3000吨煤需要运送到市场上去卖,从你的矿区到市场有1000公里,你手里有一列烧煤的火车,这个火车最多只能装1000吨煤,且其能耗比较大——每一公里需要耗一吨煤。请问,作为一个懂编程的煤老板的你,你会怎么运送才能运最多的煤到集市?

这道题一开始看上去好像是无解的,因为你的火车每一公里就要消耗一吨煤,而到目的地有1000公里,而火车最多只能装1000吨媒。如果你的火车可以全部装下,到目的地也会被全部烧光,一丁点也不剩。所以,很多人的第一反应都是觉得这个不太可能。

如果你一开始就觉得不太可能的话,这是很正常的。不过我不知道你还会不会继续思考下去,如果你不想思考下去了,那么我很为你担忧,因为你可能并不是一个不善于思考的人,而是一个畏难的人,还有可能是一个容易放弃的人。这对于你做好 一个需要大量思考的工作的程序员来说可能并不适合。

我一开始也觉得不可能,后来想了一想,想到一个解法可以最多运送500吨煤到市场,方法如下:(希望你先自己想一想再查看这个答案

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程序员的谎谬之言还是至理名言?

程序员的谎谬之言还是至理名言?

有朋友(网友never)在酷壳Coolshell.cn的留言版上问我,为什么关注了这很多的东西,我想我可以用下文来回答这位网友,因为我和作者的观点几乎一致。这篇文章由 ALAN SKORKIN写的 “The Greatest Developer Fallacy Or The Wisest Words You’ll Ever Hear?” ,我把其全文翻译如下,我很喜欢这篇文章,希望你也喜欢。(翻译的也许不好,欢迎指正)

—————————————————正文分隔线——————————————————

Wisdom

I will learn it when I need it 我会在我需要的时候再学“!我听到这句已经很多年了。这对于一个高速变化的软件行业环境来说,这似乎是一个非常实用的态度。 在某些方面这的确很实用主义,不过在其它的方面,我为这句话感到很不爽。这句话变成了整个软件行业的福音,但却没有让我们的软件行业变得更好。其问题在于,这句话伪装在于其听上去像是一个智慧的有经验的开发者说的,但是人们只是以此为借口而随波逐流。实在是有太多的东西需要我们去了解,我们也的确需要在工作当中来学习这些东西。但是, “在工作中学习”和“根据遇到的问题捡知识”这两者有着巨大的不同。

  • 另外,目前整个软件行业越来越需要一堆多面手,也许现在已经是这样了,只是我还没有注意到。当然,我也不喜欢这种情。现在,好像没有人愿意花更多的时间来把某一个东西学好学深学扎实,比如 计算机科学的基础知识,或是最新的你正在使用的技术,甚至你在最近几年内每天都在使用其编码的程序语言(参考:Java is passed by value)(译注:我在如何学好C++一文的回复中已经看到一些这样的人)。何苦呢?你会在你的学习路途中看到这些东西被更新,被废弃,并可能变得小众化。我和很多不同的人讨论过很多次,但是好像没有人意识到这是一个问题。 “哥们,做个实用主义的人吧”。
  • 与此同时,我们所有的人都在相互地克隆和模仿(译注:参看中国的C2C)。你需要一个Java程序员,我是一个Java程序员,你也是一个Java程序员,我的邻居也是一个Java程序员。我们之间有什么差别?其实,基本没有差别。好吧,我有一些jQuery的经历,太好,所以,你知道怎么来做一个折叠式的菜单?当然,我可以Google一下,然后剽窃别人最好的代码给你 :)(译注:参看“十条不错的编程观点”中的”Googling it” is okay)。

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程序员那些悲催的事儿

程序员那些悲催的事儿

在StakeOverflow上有这样一个贴子叫“Confessions of your worst WTF moment”(WTF就是What the fuck的缩写),挺有意思的,我摘几个小故事过来,希望大家在笑过之后能从中学到什么——所有的经验都是从错误中来的(我在其中加了一些点评)

我们公司的软件是给警察局用的,那是一个对用来处理被逮捕的人的系统,此系统还需要收集脸部特征和指纹信息,并且,这个系统和会向FBI的系统提交这些信息。当我们在测试这个系统的时候,我们一般都是用我们自己的指纹,当然,数据库联着的是我们的测试数据库。不过,有一次,在我们测试完后,我们忘了把系统切换回生产库,于是我们的测试数据库就联上了生产环境,于是我们的指纹信息和照片就散布到了其它系统中……清除我们警察局这边的还好办,但是,你需要波士顿警察局警司去法院签字才能从FBI的数据库中清除我们的信息。

点评:测试环境和生产环境的数据不要混在一起。

有一次,我需要向新系统中导入一堆数据,因为数据量太大,需要5个小时,只能在夜里来干,在系统需要正式使用前2个小时,数据导完了,此时是凌晨4点。随后,我需要删除一些数据,于是我在SQL命令地上输入了“DELETE from important_table; where id=4”。是的,我没有看到哪里还有个分号,天啊。

点评:这就是加班工作的恶果。另,在delete之前最好先做一次select。

我把我的管理员口令提交到了一个开源软件的源码里。

点评:1)版本管理器里的东西是删不掉的。2)一些用户和口令要hard code在代码里,所以,不要混用代码使用的权限和管理员的权限,小心管理程序的运行权限,为其注册专门的用户。

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140个Google的面试题

140个Google的面试题

来源:http://blog.seattleinterviewcoach.com/2009/02/140-google-interview-questions.html(墙)

某猎头收集了140多个Google的面试题,都张到他的Blog中了,主要是下面这些职位的,因为被墙,且无任何敏感信息,所以,我原文搬过来了。
  • Product Marketing Manager
  • Product Manager
  • Software Engineer
  • Software Engineer in Test
  • Quantitative Compensation Analyst
  • Engineering Manager
  • AdWords Associate

这篇Blog例举了Google用来面试下面这几个职位的面试题。很多不是很容易回答,不过都比较经典与变态,是Google,Microsoft,Amazon之类的公司的风格。对于本文,我没有翻译,因为我相信,英文问题是最好的。不过对于有些问题,我做了一些注释,不一定对,但希望对你有帮助启发。对于一些问题,如果你百思不得其解,可以Google一下,StackOverflow或是Wikipedia上可能会给你非常全面的答案。

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架构师给程序员的一封信

架构师给程序员的一封信

下面的邮件是某Architect发给他的Engineering团队的(来源),我觉得挺不错的,翻译过来,我相信我们所有的程序员都能从中学到很多东西。下面是这封邮件——

每次当我开始做新的东西是我就会很兴奋。就算在软件圈里做了20年以后,每当开始新的旅程里,我都觉得我心中有一些东西不吐不快。这是我们大家一起的旅程。我强烈地相信我们详细规划的过程是很有乐趣的,富有挑战的和丰富多彩的。我想让这个旅程让你们难忘,并且能增添你们所有人的阅历。

这看起来有些唯心主义,不过,我想制订我的工作日程,我们的技术策略,以及你们密切合作的进度。这样一来,当你们做了什么相当不错的事,我们所有人都可以受益。我相当的尊重第一个工程师和他们的代码。

1. 代码是王。文档仅随其后 。所以,代码一定要和文档一致,并可以正确执行。

2. 测试,测试,测试。

3. 单元测试非常关键 。每一个在单元测试之后发现的bug需要开发人员双倍的开销。记住,我宁可增加你的薪水,也不愿意把这些钱发给另一个QA团队然后你再修正bug。因此,如果你的代码满是bug的话,我不得不把钱付给更多的人,而你也只能分得很小的一块饼。

4. 写下有效率的代码,不但是让人读得有效率,而且也是让CPU执行 地有效率。对于坏代码永远不会善罢甘休。

5. 多了解今天工作需要之外的事情。你不仅仅要知道今天干什么,还要知道明天需要什么。

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说服他人的5种技巧 – Guy Kawasaki

说服他人的5种技巧 – Guy Kawasaki

硅谷传奇创业者+精神领袖 Guy Kawasaki最近写了一篇新文章总结了以下5种说服他人的技巧。希望对大家对付老外有帮助。摘要如下:

  1. 先给予,后索取 (Be the first to give )。研究表明,我们容易被给我们帮过忙的人说服:有些服务员给我们结账的时候带来口香糖,我们一般给他们的小费多些。工作中我们更倾向于给帮助过我们的人更多支持…
  2. 不要给对方太多选择 (don’t offer too many choices):不论是给用户选择,还是给员工的奖励机制,太多的选择经常会给人带来挫折感…
  3. 不要以自我为中心辩护(argue against self-interest)。在说服别人的过程中,信任是最关键的。有时候在大力鼓吹之前承认自己方面的一些小不足可以提高信任感…
  4. 失去比得到更有说服力 (losses are more persuasive than gains)。告诉对方如果不接受你的意见或者不买的你的产品会失去什么,要比只是说明他们会得到什么要更能说服人…
  5. 让对方觉得自己已经取得了一定进步 (make people feel as if they’ve already made progress toward a goal)。例如以下两种推销洗车会员卡服务的方法,方法2的顾客保持率是方法1的两倍。
    1. 洗八次赠一次
    2. 洗十次车赠一次,第一次算免费赠送

原文link

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碰触,合作和团队绩效

碰触,合作和团队绩效

公司有时候会举行团队建设活动,让大家出去跋山涉水,一起做有肢体接触游戏(例如用废报纸和胶布搭建一个能把所有人容下的遮阳棚)。这其中是有道理的。

今日读到一篇加州伯克利大学的文章 touch, cooperation, and performance, 用科学的研究方法解释了为什么NBA球员们为什么要“high five(击掌)”,并用统计方法论证了碰触行为可以导致更好的比赛成绩。其实想想,其实人们握手,鼓励式地拍肩膀,引导别人进门的时候好客地推别人的背,道理都是一样。身体接触(符合社交礼仪范围的)是建立信任的一种微妙行为。这些大多不会写在领导力的书里。

猴子之间互相捉虱子梳理毛发不是为了营养,而是增进群体的凝聚力。人类口头上的语言的第一功能不是为了表达知识,而是为了促进社会联系,其内容并不需要都是重要信息。这就是为什么我们一天之内说话内容的80%其实都是扯淡,八卦和闲聊。

(注意:职场上有社交礼仪,此方法需要适度)

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