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分类: 职场生涯

我是怎么招聘程序员的

我是怎么招聘程序员的

面试很早以前就想写一篇和面试相关的文章了,今天在网络上看到一篇关于如何去面试程序员的英文文章,发现其中有很多和我共鸣的东西,所以仿照其标题通过自己的经历写下了这篇文章。

工作这么多年来,即被面试过,也面试过他人,对于程序员的面试,经历过很不错的面试,很专业的面试,也经历过一些BT和令人不爽的面试,我个人觉得一个好的面试,面试官是很重要的,所以,本文想从“面试官”的角度来阐述一下。于是,有了下面这样一篇的文章,希望本文对你的职场经历有用,特别是那些正在招聘和面试程序员的朋友,我觉得这篇文章会对大家有很多启示。此外,做为被面试的人,你可以看看本站的《别的程序员是怎么读你的简历的》《程序员需要具备的基本技能》《优秀程序员的十个习惯》其它一些和程序员相关的文章

对于招聘方来说,在招聘程序员的时候,我估计面试应聘者时,最主要想知道的是下面三件事:

  1. 这个程序员的是否够聪明?
  2. 这个程序员能否把事情搞定?
  3. 这个程序员能和我的团队在一起工作吗?

我相信,这是所有团队经理招人要考虑的三个问题,所有的问题也基本上围绕着这三个问题。有些时候,你也许觉得程序员的技术技能可以同时解决这三个问题,一个技术能力优秀的人必然是一个聪明的,可以搞定事情的人,当然也就能和团队一起工作了。是的,感觉看起来是这个样子,但其实并不是这样的。有些人的确很聪明,但却不能处理好工作上的事情,这样人应该是你的朋友,你的顾问,但不应该是你的雇员。有的人为人很不错,和团队所有人都合得来,但并不是很聪明,但工作很刻苦很努力,这样的人可以成为你的下属,比如某个下属骨干的助手,或是整个团队的助手。如果某个人不能和团队一起工作,无论其有多聪明,解决问题的能力有多强,你都不应该和他在一起工作。人个认为,团队的和谐是一切事情的前提。

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别的程序员是怎么读你的简历的

别的程序员是怎么读你的简历的

下面这个图片来源国外,是一个关于程序员面试时的简历,被人事部门和程序员本身评审的角度不同的图片。当然,这是一个从国外面试的视角制作的图片,不过,可以看出,其中很多东西都是和国内是相同的。让我们通过这个图片也来了解一下自身吧。

程序员怎样阅读简历(点击看大图)

下面是我对其做的翻译,翻译水平有限,请大家指正。

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面试题:赛马问题

面试题:赛马问题

据说,这是Google的面试题。面试题目如下:

Question一共有25匹马,有一个赛场,赛场有5个赛道,就是说最多同时可以有5匹马一起比赛。假设每匹马都跑的很稳定,不用任何其他工具,只通过马与马之间的比赛,试问,最少得比多少场才能知道跑得最快的5匹马?(不能使用撞大运的算法

很明显这是一个算法题,网上有很多贴子在讨论这个问题,不过都没有给出一个明确的答案。我想了想,想到下面的一个算法:

1)分成5组A,B,C,D,E,比五场。然后根据每场结果分别给这五组内的五匹马排序(从快到慢)。
2)每组的头名再赛一场,取走第一名,然后该组第二名顶上。
3)重复第二步,直到选出前5名。

这个算法是比较笨的算法,总计需要赛10次,这个算法应该是万无一失的。现在的问题的就,如何优化这个算法,想了想,的确是有优化的空间的。也就是说,是可以少于10次的。

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程序员犯的非技术错误(Top 5)

程序员犯的非技术错误(Top 5)

对于程序开发者来说,有两种技术需要我们掌握,一个是技术上的能力,另一个是非技术上的能力。不幸的是,许多程序员过多地关注了技术上的能力,而忽略了非技术上的能力的培养,因此,我们的程序员们经常会有一些很不好的习惯,这里我们例举了程序员们最常犯的5个非技术的错误,与大家共勉。

1.- 缺乏团队纪律

“Discipline is the bridge between goals and accomplishment.” Jim Rohn.

纪律是一个最有价值的技能,不仅仅只是在软件开发领域,同样在其它领域也是一样的。但对于现实来说,我们很难找到即有才华又有纪律的人。这正如足球队一样,非洲的球员们才华相当的出众,可惜他们总是独自为阵,团队纪律性不足,所以可以有好的成绩,但却无法赢得最后的胜利;而德国队的队员个人技能平平,但其有很强大的团队纪律性,所以,总是能打入最后的决赛并获得冠军。有人说过,个人英雄并不可怕,而有强大纪律性的团队才让人可怕。这正是日本这个民族的可怕之处。况且,软件开发从来都不是一个人可以完成的事情,所以团队工作中的纪律性会是非常重要的。

Steve Pavlina 强调了自律中5个因素:“承担, 毅力, 努力, 勤奋, 和坚持” 这里,我们强烈推荐你读一读Steve的 关于自律的文章

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十个让你变成糟糕的程序员的行为

十个让你变成糟糕的程序员的行为

之前本站发表过《优秀程序员的十个习惯》以及《程序员需要具备的基本技能》,那是我们需要去学习和培养的。这里,我们主要讨论十个糟糕程序员的特征,主要是需要让我们去避免和小心的。

1) 情绪化的思维

如果你开始使用不同颜色的眼光来看待这个世界的话,那么你可能会成为一个很糟糕的程序员。情绪化的思维或态度很有可能会把自己变成一个怪物。相信你经常可以看到很多很糟糕的程序会使用下面的这些语句:

  • 我的程序不可能有这种问题。
  • Java就是shit。
  • 我最恨的就是使用UML做设计。
  • 需求怎么老在变,没办干了。
  • 受不了这些人,他们到底懂不懂啊。
  • …… ……

这些带着情绪化的思维和态度,不但可以让你成为一个很糟糕的程序员,甚至可以影响你的前途。因为,情绪化通常都是魔鬼,会让你做出错误的判断和决定,错误码率的判断和决定直接决定了你的人生。

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不要拯救那些职场上的“无可救药”

不要拯救那些职场上的“无可救药”

此文来自Marshall Goldsmith的博客,此人曾任Peter Drucker Foundation 的Board  member(实在不知道怎么翻译),49年出生,生平中是一系列管理学方面的成就,是一位罕见的高产的,大师型的博主。

显然,我所翻译的标题有些夸张(原标题是“spotting the uncoachables”)。

职场上除了职位所确立的关系之外,还有一种重要的关系,那就是“师徒关系”。如果幸运,大家会遇到有人愿意 coach 自己,给自己传递技能或者指点职场之道。等我们在一个地方呆久了,也会有时候 coach 一些新入道的同事,甚至有时候为了达到团队目的,需要用自己的经验和技能影响自己的同僚。

此文提到的了4种很难coach的情形,大家可以拿来参考。但是这并不代表我们遇到觉得“朽木不可雕也”的人的时候就应该彻底放弃。如果我们无可避免的需要影响他们的行为,我们需要更有技巧的选择自己的方式。

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未来五年程序员需要掌握的10项技能

未来五年程序员需要掌握的10项技能

由于最近经济形势的变化,很多开发人员只关注他们短期的工作前景。与此同时,把时间和精力花在学习最能带来回报的新技术上是件非常重要的事情。这里是我们列举的10种你需要马上开始学习的技术,让你的简历在未来5年不会落伍。这个列表并不完全,有很多业界的领域(比如大型机开发人员)没有涉及。尽管如此,对通常的主流开发来说,学习其中至少7项技能肯定不会错 ——不但要达到能在面试时侃侃而谈的程度,还得能在工作中运用自如。

1) 编程语言三选一 (.NET, Java, PHP)
除非开发世界有根本的改变(类似小行星击中雷德蒙),在不远的将来,大部分开发人员将需要了解三大开发平台——.NET (VB.NET或者C#), Java, 或者PHP——中的至少一个。并且只了解核心语言也是不够的。因为项目会包含越来越多不同的功能,你需要对相关框架和库有深入的了解。(本人以为C/C++可能比这三个语言更有竞争力)

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程序员的八个级别

程序员的八个级别

programmer在面试时,你可能会被经常问到“在未来5年,你想干什么?”,这可能是一个比较难回答的问题。在中国,答案一般可能会是Team leader,Manager,或是Architect,Specialist等,在中国,大家可能更多地觉得manager会是程序员的下一个目标,可是在国外,经理和程序员可能是两个不同的分支,Architect或Specialist 比经理来说更牛、代遇可能也更好,因为这些人的智商需要的更高。

在著名的“Coding Horror”上出现了这样一篇文章,我把其转到这里(我并没有完全一模一样的翻译,我只不过是用自己的话转述罢了),也让大家看看国外人的思考方式(当然,这篇文章只是分析程序员的级别而不是工种)。正如其作者结尾时所说,这八个级别并不是很严格的,其只不过是一种想法,希望能给大家另一种思路。

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怎样做一个 Program Manager

怎样做一个 Program Manager

我个人认为,这是一篇不错的文章,虽然我不是Program Mananger,但是我几乎在做着和这个职位很相似的工作。在这里,我把这篇文章推荐给所有的程序员,我相信,这篇文章会让你明白,只有技术是远远不够的,因为没有Program Manager这个角色,程序员们只不过一些手中拿着利器却不知所措的散兵游勇。我希望我的导读和原文能给所有的程序带来启示。

原文在这里:
“How to be a program manager”
http://www.joelonsoftware.com/items/2009/03/09.html

09meeting-thumbnail这篇文章的作者叫Joel Spolsky,在Microsoft做过Program Manager,这篇文章非常值得一读。下面是我给大家做的一个导读:

首先,他讲了两个人,一个是负责WYSIWYG 字处理的天才级的Program Manager——Charles Simonyi,第二个是上世纪80年代的负责Mac OS上的Excel项目的程序员Jabe Blumenthal,他发现了程序员和市场人员的代沟,Marketing的人很难通过把MBA-Speaking翻译成实际的Feature,并且,有太多的和编码不相关的工作,比如说,和用户交谈,运行usability测试,Reivew竞争者的产品,并且得冥思苦想怎么能让事情变得更简单,而我们的程序员通常来说即不具备这样的时间,也不具备这样的能力。于是,Jabe开始了他的Program Manager的生涯。

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