《Rework》摘录及感想

《Rework》摘录及感想

读了《Rework》这本书好多遍,每次读都有不同的感想。但从来没有把这些感想记录下来,今天把《Rework》书中的一些章节做一些摘录,并把我的一些感想总结出来。供大家参考。这是一本平生以来让我中毒很深的书,也是一本让我思考得很多的书。希望看到这篇文章的人都能好好地读读这本书。这本书并不难读,是一本你可以一口气不中断就可以读完的书。

现实世界

“这在现实世界里面行不通”,当你向人们介绍一个新创意时,人们总是这么回答你。这个“现实世界”听起来如此令人沮丧,……只有人耳熟能详,习以为常的事情才会胜利,即使是这些事情已经漏洞百出陈腐低效。

揭开“现实世界”这个锅盖,你会发现居住在里的人都充斥着悲观主义和失望的情绪。更糟的是,他们想将别人拖进他们的坟墓。如果你是充满希望和野心的人,他们会试着说服你,你的想法是不可能的。他们会说你在浪费时间。

“现实世界”并不存在,那只是人的一个借口。只是某些人为了开脱 自己的无所作为,跟你一点关系也没有。

感想:我经常会向一同事和朋友提及一些我的想法,朋友同事们经常会回答我——这个事某某人,某某团队做过了,没成功。或是对我说,你做这个事的时候,要小心这个要小心那个。我觉得,这个时候是最考验我们的时候了,要有一个清醒的头脑去分析别人的话,别人真不代表自己。这个世界上大多数人都是比较保守的,大多数都对这个现实世界都有或多或少的恐惧感。当然,你可以选择做大众,但是如果你想让你的人生有些不同,有些精彩,我还是建议你不要和大多数人想得一样,如果你和大多数人的想法一样,你必然会和大多数人一样的平庸。当然,如果你和大多数人不一样,你要么就是天才,要么就是傻瓜。要证明你自己是不是傻瓜,我们可以看看我们过去有没有过一些小成功或小成绩。如果有,那么就应该大胆地坚持自己的想法。

被高估的“从错误中学习”

你真的从错误和失败里面学到什么了吗?你也许学到了别再重蹈覆辙,但是这有什么意义吗?你仍然不知道接下来该做什么。

相反的应该从成功中汲取养分。成功給予真正靠得住的教材。

失败并不是成功的先决条件。自然规律是,逗留在过去的失败中是无法进化的,进化是建立在成功的基础上的

感想:我见过和很多人都在抱怨这不好那不好,但是他们其实并不知道什么是好的,因为——没有见过好的,你将永远不知道什么是好的。就好像你没有见过什么是汽车,你就只会整天在抱怨为什么骑自行车太累。回头想想我们的编程的这个过程也是一样,我们编程技能的提高基本上都是在看到别人的那些漂亮优雅的代码。所以,你一定要去看看那些优秀人干是怎么想的,怎么干的,去那些成功的公司开开眼界。另外,你应该多想想你过去做成功过什么事?那些才是你的长处,才是让你进化的前提。

计划就是瞎猜

除非你是算命先生,长期的商业计划是种幻想。有太多的事实证明那是超出你的掌控的:市场环境、对手、顾客、经济等等。做计划让你觉得一切尽在掌握但实际上你没有。

当你把计划变成猜测时,就等于进入一个危险的境地。做计划就是在用过去推导未来,等于给你戴上了眼罩。

感想:你有职业规划吗?如果你有的话,那么你就一定就错了。职业规划是一件很扯淡的事情。我和一些高手都交流过,其实这些人在当初都并不有什么职业规划的,要说有的话,也就是想把技术搞透搞精。这些人在一开始从来没有想过要当个什么经理或是什么架构师之类的东西,这些人就是对技术有非常大的热情,把身边的那些看得见够得着的事情做到好好地,并且保持不持续强大的好奇心努力地学习自己不懂的东西。一个坚定不移的决定和意志力会比任何的计划和职业规划都重要。你问问自己,想不想当程序员,能不能一辈子都当一个程序员,能不能写程序写一辈子?(关于做一辈子程序员这个事,大家可以看看我的新浪微博 ——没哪个行业能像计算机行业这么活跃、刺激和有趣了。不仅是新兴工业革命的主力,又渗入到所有的行业中,干一辈子值了。//@_你亲爱的偏执狂: 程序员首先是工程师,Professional,就跟律师,医生一样,给大家解决问题;但是另一面呢,又是艺术家,创造新奇好玩的东西。这样的职业做一辈子有什么问题?

拒绝壮大

规模越大你就得承受更大压力、需要更专业、拥有更强的能力。

有没有注意到,一个小公司希望自己变大时,大公司却想要变得灵活变通。记住,一旦你变大了就很难在不解雇人、不破坏士气、不改变你的整个商业路线的情况下收缩规模。

扩张不必成为你的目标。我们也不是仅在讨论你已有员工数。 还有花费、租金、IT 基础结构、设备等。这些事情不会碰巧发生。 你来决定是否承受这些。如果你决定去承受,你也将遇到新的头痛问题。花费那么多,你强迫自己构建一个复杂的生意,有一大堆困难而高压的事情要解决。

小公司并不是一个起步,小公司本身就是一个伟大的目标。

感想:很多人都会以为拥有一支成百上千人的团队而成为一个成功的标志。就像很多朋友和猎头都会问我管多少人,当我说,我就管个十人不到的团队时,他们似乎都会觉得我很平庸。他们中的一些人基本上就不会再问我在干些什么了,因为他们可能觉得这么少的人都干什么大事呢?。当然,我说了他们也不一定听得懂。人多可能恰恰说明你可能在干一个劳动密集型的事情,这并没有什么可自豪的。真正自豪的不是在战争中用人海战术让大量的人去当炮灰,而是用一个小分队端掉敌军的军火库或指挥部。所以,关键不是你有多少人,关键是你做的事是不是有非凡的意义,而且你用了最小当量的资源。这就好像建立一